企业并购财务尽职调查实践分析——以A集团并购B处理厂为例

随着我国市场经济改革的深化,大多数企业试图通过并购重组的方式提高核心竞争力,获取业务经营的规模效益。在企业并购重组的过程中,通常会进行财务尽职调查以全面推动企业并购工作的开展。财务尽职调查落实不到位,有可能会导致企业并购决策失误,进而影响收购方的可持续经营。本文基于A集团并购B处理厂的实践出发,从公司并购、财务尽职调查的相关理论着手,通过对比研究法,得出财务尽职调查目前存在的问题并提出相应的优化建议,以期为企业双方带来最大利益,改善会计师事务所财务尽职调查工作的状况。