基于企业价值链的JYKJ管理应用

随着我国经济的发展,为了有效实现企业战略引领规划、规划指导计划,保障战略、规划目标有效分解落地,A公司进行了JYKJ一体化建设实践。本文以A公司为例,在其管理模式上运用JYKJ管理体系,引入企业价值链管理思路,对集团战略落地、日常工作衔接进行了价值活动类型的细分管理,提升了JYKJ管理体系在集团式管理单位的运用效果。