关于国有制造企业费用管控数字化转型的思考

在全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期,中国企业逐步被曝光于全球化市场竞争的大环境下。网络技术、大数据分析、人工智能的跨时代发展为企业生产经营模式带来新的可能性,全球经济进入了数字化时代。激烈的竞争环境下,率先抓住数字化转型要点的企业,便可率先敲开新时代的大门。国有制造企业作为国家重要的经济支柱,在承担改革创新重任、落实党和国家的发展政策上,理应身先士卒。在财务人员的长期探索中,业财融合实践慢慢接近发展瓶颈,而数字化技术的到来能助其开辟新天地,将业财融合工作推向更深的层次。本文从财务数字化转型要求入手,结合费用管控业务,分析了国有制造企业实务工作中的管理差距,提出解决思路,并阐述了企业从业务规划到组织回馈各环节中数字化应用的探索,以求为企业智能财务建设提供参考。