手执“三笔”书写运营队伍建设新答卷

江苏省联社始终将运营队伍建设放在重要位置,持续摸索通过专项活动锻造队伍、品牌引领凝聚队伍、机制引导激励约束队伍等手段,努力打造一支精业笃行的运营队伍随着运营风控监管要求趋严,运营领域数字化应用带来的业务更新迭代加速,运营服务内涵不断扩大延伸,对运营队伍建设提出更高要求。近年来,江苏省联社将运营队伍建设放在重要位置,持续摸索通过专项活动锻造队伍、品牌引领凝聚队伍、机制引导激励约束队伍等手段,努力打造一支精业笃行的运营队伍。