好的CEO就是一截弹簧

管理,知道什么时候应该干涉,什么时候该放手让人去做,纯粹是一个需要勇气的决定。让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要。这一宗旨适用于任何企业。当CEO可不是什么好差事,超过额度、狂野、快乐、粗暴、疯狂、激情、平等交换、开会至深夜、不可思议的友谊、美酒、庆典、漂亮的高尔夫球场、在真正的较量中作出重大决策、危机与压力、多次挥棒击球、少有的几次本垒打、成功的喜悦、失败的痛苦……