电网企业深化经理层任期制和契约化管理的对策建议

经理层成员任期制和契约化管理改革,是国企改革三年行动的“标志性改革动作”。随着国企改革逐步迈入深水区,深化经理层成员任期制和契约化管理成为完善中国特色现代企业制度的必然要求,也是激发企业内生动力的关键举措以及实现企业高质量发展的重要支撑。本文立足电网企业经理层管理现状和存在的问题,提出深化经理层成员任期制和契约化管理的对策建议,旨在全面促使管理制度、业绩考核、薪酬激励、岗位退出、企业治理等多个体系形成改革合力,充分发挥任期制和契约化管理效能,推动企业治理体系和治理能力向现代化迈进。