工程建设投资企业业财融合发展策略——以A工程建设公司为例

工程建设投资企业业财融合发展有利于提高管理效率、优化资源配置、降低风险,可以更好地掌握项目的财务状况和经营情况,优化资金运作,提升企业的竞争力和市场占有率,为企业的长期发展打下坚实基础。基于此,文章以A企业为案例,研究了工程建设投资企业业财融合框架设计,分析了工程建设投资企业业财融合发展中面临的突出问题,并提出了工程建设投资企业业财融合发展优化策略,以促进工程建设投资企业业财融合发展效能提升。