公立医院固定资产内部控制优化——以S医院为例

固定资产是内控管理的重要指标,是开展医疗服务的基础保障。随着医疗技术不断更新迭代,固定资产也呈数量级增长,原有管理方式已无法适用大量的设备激增,探索符合实际的新型固定资产管理模式迫在眉睫。不仅需要医院全员参与,而且还需应用信息技术不断提升,进行资源优化配置,创建固定资产全生命周期模式,结合各阶段管理特点,使国有资产保值增值。以案例研究模式,将S公立医院固定资产内部控制作为研究对象,分析其医疗固定资产内部控制的现存问题,并提出该医院固定资产内部控制优化实施路径,以期提升管理水平,进而形成固定资产管理全程化、标准化、信息化新模式,促进效益最大化。