民营企业绩效管理问题与对策研究

绩效管理是以实现企业最终目标为驱动力,以关键绩效指标和工作目标设定为载体,通过绩效管理的具体流程来实现对企业各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,从而调动全员积极性并发挥各岗位优势,以提高组织绩效,实现企业整体目标的管理体系。企业进行绩效管理的主要目的是建立客观、简洁的绩效管理体系,实现组织与个人绩效的紧密融合。绩效管理体系可以保留、激励员工,持续地培养和发展员工,依据组织需要来调整人员配置,从而提升企业的核心竞争力。