船舶行业某EPC总包项目设备采购管理“九大工作机制”的构建与实施

1"九大工作机制"构建与实施的背景为了加强某总承重大工程设备工艺设计、生产制造、发货/收货、安装、调试、交付验收等采购过程管控,丰富采购管理措施,贯彻落实上游单位有关要求,中国舰船研究设计中心构建了以设备采购"九大工作机制"为抓手的设备采购管理体系,具体包括"报告机制、检查机制、预警机制、监造机制、经验反馈机制、工作会机制、供方履约评价机制、失信单位管理机制、风险管理机制"。