摘要
“数字中国”建设背景下,数字流通发展已成为我国建设现代流通体系和全国统一大市场的内在要求,也是流通企业实现“提质、降本、增效”的必由之路。本文以我国第一家上市的供应链服务企业怡亚通为例,从数字技术赋能实现数字化感知、数字平台搭建实现数字化整合、数字网络建设实现数字化重构、数字生态建设实现数字化共享四个方面,深度探究了该企业从信息服务到数字生态的数字化变革演进历程,旨在为数智时代流通企业实现从传统运营模式向数字化、网络化、生态化的转变提供理论依据和实践借鉴。
出处
《清华管理评论》
2024年第3期106-112,共7页
Tsinghua Business Review
基金
北京市属高等学校优秀青年人才培育计划项目(项目号BPHR202203247)资助。