摘要
对于企业而言,人力资源管理的核心之一是建立有效的激励机制,以调动员工积极性从而推动企业持续发展。但是,激励机制构建过程中存在诸多问题,包括缺乏个性化、过度依赖物质激励、激励机制僵化、人力资源管理人员能力有待提高等。这些问题的存在影响了企业激励的效果,制约了企业的健康发展。为此,论文建议企业实施个性化激励、平衡物质与精神激励、增强激励机制的灵活性、提高人力资源管理人员的能力,以及提高管理层对激励机制的重视。
出处
《中小企业管理与科技》
2024年第4期94-96,共3页
Management & Technology of SME
基金
2022年教育部供需对接就业育人项目“在职言职与江西科技校企联合共创生涯规划”(编号:20230113768)。