玲珑金矿“两线三级”全员一体化绩效考核体系

在三项制度改革不断深化的当下,国有企业如何更好地发挥绩效考核“指挥棒”作用,全面推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减?山东黄金矿业(玲珑)有限公司针对自身存在的绩效评价体系不完善、员工绩效考核不到位、竞争和激励机制不健全等问题,围绕生产经营和安全环保两大主线,以“约束履职担当,鼓励价值创造,实现人企命运共同”为目标,以推行“公司-单位(部门)-岗位”三级联动考评为重点,创新构建“全员一体化”绩效考核体系和岗位“一人一卡”绩效考评模式,切实保证薪酬分配与岗位贡献价值大小相匹配、成正比,极大地激发了干部员工干事创业的积极性、主动性,有力推动了企业加快实现高质量发展。