EPC总承包项目造价管理存在的问题及改善策略

因EPC总承包模式能最大限度地发挥项目管理和参建单位的各方优势,缩短建设周期,现阶段备受推广。一些EPC工程总承包项目工程造价缺乏科学分析与基础定位,实践中经常出现各种问题,致使总承包方项目利润达不到预期要求。经多个EPC项目调研,发现EPC项目造价管理存在的主要问题有:设计与造价的融合不够紧密;投标时投标策略的缺失;施工图预算谋划布局不够;签证变更证据预留不充分且价格偏低;施工中的成本控制力度不够。为解决这些问题,采应取有效的改善措施,以提升项目管理水平。