烟草企业资产全生命周期管理研究与探索——以A公司为例

面对持续盈利能力压力,推进创新驱动发展战略提高企业管理水平,激发内生驱动力实现可持续发展,已经成为烟草行业当下最为迫切的经营诉求。文章通过分析A公司资产管理现状,按照资产全生命周期管理路径,提出从资产管理的“三个关口”探索构建资产全生命周期管理体系的举措,助力企业系统提升资产资源配置、运营及增值能力水平,以期为烟草企业的资产管理提供参考。