加强工程造价的精细化管理策略分析

为了有效降低企业成本,合理控制工程造价预算目标,避免资金、物资和人力资源浪费。本文以某高层小区住宅为例,介绍了项目工程造价管理的主要特点,分析了工程造价精细化管理的实施方案,提出工程造价精细化管理的要点,得到了精细化管理可以有效控制工程项目成本、提高生产效率和生产质量的结论。这就需要在项目施工过程中,了解各阶段所需的材料、设备等情况,将整体战略目标进行细化,强化造价意识,使建设项目的管理水平得到进一步的提升,以推动建筑行业的良性发展。