基于战略导向的银行绩效考核指标设计分析

如今的市场竞争日益激烈,在这样的大环境下,人力资源管理工作对银行的发展越来越重要。绩效管理作为人力资源管理工作的重要内容,越来越被各大银行重视,而绩效管理的重要内容就是绩效考核指标设计[1]。以战略为导向的绩效管理体系和绩效考核指标可以让员工行为与银行战略融为一体,促进银行发展和员工增收。文章以A商业银行运营管理部为例,对该行运营管理部人员绩效考核指标体系的现状进行分析,在此基础上试图构建以战略为导向的绩效考核新指标,旨在为该商业银行和其他银行更好地构建战略导向绩效考核指标工作提供借鉴。