中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究——以TYCL公司为例

中小民营企业是我国经营主体的重要组成部分,在稳增长、促创新、增就业等方面发挥着积极作用。但我国中小民营企业普遍投资规模小、财务实力较弱、组织结构简单,多数管理者为所有者或家族成员,部分中层管理人员和基层员工是亲信,管理方式多为家族式管理,管理者对财务管理有绝对的决定权,经营目标重短期利益,忽视长期效益,导致部分中小民营企业在财务管理方面存在诸多有待改善的地方。本文以中型民营企业TYCL公司为例,分析其在经营过程中的财务管理工作中资金筹集、营运资金管理、收益分配、财务管理信息化等方面存在的问题,并提出相应的对策,旨在提高企业财务管理水平,增加经济效益,促进企业可持续、长期稳定发展。