用“实绩”标定能上能下的尺度

把好尺度,发挥能上能下的鞭策作用,重中之重就是要营造“以实绩论英雄”的良好氛围。重用脚踏实地干事业的人、不用投机钻营接天线的人,重用想干能干有作为的人、不用无所事事混日子的人,让干部明白什么情形“能上”、什么情形“能下”。去年以来,我们探索建立重大项目监督评价机制、干部实绩档案管理评价机制、干部担当作为评价机制“三项机制”,以鲜明的实绩导向,激励干部发力奋进、唯实争先。