摘要
在电力行业持续推进产业升级和技术改造的背景下,亟须依靠大量高技能人才支撑其转型升级和创新发展。近年来,随着业务外包工作的开展,青年员工自主施工能力渐弱,高技能人才匮乏,岗位安全履职能力亟待提升,加强对技能人员核心业务能力的培养成为关键。本文以供电企业Z公司为例,基于该公司220KV变电站改造工程开展“实训筑基、实干练兵、实战比武”进阶人才培养体系构建的实践,着重对其高技能人才培养体系的构建路径进行了深入探讨,以期助力企业不断提升高技能人才实战能力,推动企业实现高质量发展。
出处
《企业改革与管理》
2024年第1期58-60,共3页
Enterprise Reform and Management