摘要
国网山东电力枣庄供电公司数字化部数据采集班是一个聚焦企业数据质量治理、数据中台运营、数据内外部创新应用和工业互联网平台运营的新型班组。班组虽然仅有4人,面对员工技术能力参差不齐、工作调配经常捉襟见肘的窘境,他们践行班组安全管理标准化“问题导向、目标管理、过程控制、结果思维”的创建思路,通过对繁忙的工作实施“清单革命”,构建工作项、问题项、提升项、成果项“四项清单”,不仅出色地完成了班组的中心任务——数据采集,而且于工作实践中不断提升了员工业务理解能力、数据理解能力、数据分析能力、数据展示能力、数据沟通能力和数据获取能力、数据处理能力、数据挖掘能力、数据展现能力、报告编写能力。
