浅析万科集团的绩效管理模式

Decoding Vanke Group's Performance Management Approach

后疫情时代,国内经济形势下行,各行各业都面临着巨大的生存压力与经营压力。恒大集团的突然爆雷,给房地产企业敲响了警钟。为更好地应对云谲波诡的市场环境,企业迫切需要制定切合自身实际的绩效评价体系,既可帮助企业在白热化的市场竞争中保持核心竞争力,又能持续助力企业获取竞争优势。本文以万科集团为例,简要分析平衡计分卡(BSC)在万科集团的应用现状及局限性,并尝试将经济附加值EVA与平衡计分卡BSC相结合,构建EVA-BSC绩效评价体系,旨在契合万科集团对经营成果的绩效评价要求,同时发挥EVA与BSC两者的优势,弥补只采用BSC评价企业绩效的不足。本文仅供参考。