“霍桑效应”给家长的启示

1924年,位于芝加哥的美国西屋电气公司的霍桑工厂陷入困境,因生产状况不佳,经营者焦头烂额,只好请来哈佛大学的乔治·埃尔顿·梅奥教授,研究改进之策。为找到生产状况不佳的原因,乔治教授带领他的团队,对工人进行了三个阶段的实验。第一阶段,工厂改善车间照明等工作条件,改善工人的工资、休息时间、午餐等待遇,观察外部环境和提升工作效率之间的关系。结果发现,无论外部环境如何改变,工人的工作效率都没有明显提升。