EPC模式项目管理问题及对策分析

EPC模式发端于20世纪60年代的美国,之后在世界范围内迅速发展,目前已为国际工程施工普遍采用,取得了良好的经济效益。其在国内取得一定进展,但仍存在未获普遍认可、推进缓慢,相匹配的立法、修法工作相对滞后,组织结构和项目管理体系不完善,相关人员项目管理思路不够开阔,管理经验与能力不足等问题,实践中常异化成E+P+C结局,未能发挥其核心优势。此外,因工程项目实施后往往难以逆转,与其他传统的承包模式相比,该模式将设计、采购、施工集成于一体,需更加重视项目整理管控。文章简要阐述了我国EPC模式发展概况,并结合自身实践经验,针对EPC项目整体管理问题提出解决方案,旨在提高项目管理方的EPC项目管理能力及风险控制水平。