摘要
在可持续发展战略背景下,新能源汽车行业进入快速发展阶段,使得传统汽车行业逐步朝新能源汽车方向进行转型与全面升级。为增强核心竞争力,新能源汽车企业需要做好成本管理工作,从供应链视角出发,打破传统成本管理模式,对供应商与客户做到足够重视,并解决交易过程中存在的问题,降低采购成本,使新能源汽车销量得到进一步增加,从而占据更多市场份额,实现健康与稳步发展。该文对新能源汽车企业供应链中存在的问题进行分析,提出新能源汽车企业成本管理策略,从而推动新能源汽车企业的可持续发展。
出处
《汽车测试报告》
2024年第1期10-12,共3页
Car Test Report