新零售模式下李宁公司转型绩效研究

近年来,由于我们国家经济的高速发展以及国家和政府对于全民运动与健康的关注与倡导,极大地提高了我国国民对于运动的重视程度,体育鞋服行业的竞争也日益加剧。因此,大多数的体育鞋服企业为了能更好地生存与经营而开始了各种各样的战略转型。随着电商领域愈来愈成熟,许多企业纷纷进入与电子商务有关的行业,以求实现转型和升级。然而随着发展,电商行业已接近饱和,单纯发展电商很难有明显的优势,传统零售模式由于在资源整合、销售渠道等方面又存在弊端,因此众多企业纷纷改为网络与实体结合的新零售运营模式。本文以李宁公司为研究对象,对其所进行的新零售模式变革进行了探讨。