摘要
在油价不断震荡的背景下,如何提高石油企业的竞争力,精细化成本管理已成为石油企业经营管理的主流做法。本文对石油企业的管理现状进行分析,在此基础上发现了成本管理过程中存在的问题,并提出相应的解决措施,以实现企业降本增效的目标,并进一步提出石油企业精细成本管理的策略。一、引言近几年国际油价低位震荡,全球疫情反复,复杂的国际环境给石油企业带来了一系列不利影响,对实施低成本发展战略提出一定的挑战。对于上游企业来说,一方面是市场收入剧减;另一方面是成本居高不下,人工费用所占的比重较大,各项税费不断提高,变动成本的可压缩性不大,这些都对公司的利润产生了很大的影响。
出处
《现代企业》
2024年第4期22-23,67,共3页
Modern Enterprise