基于“三务融合”的公立医院高质量发展策略研究——以泰州市人民医院为例

公立医院党务、业务和服务工作同频共振、融通促进是推动公立医院高质量发展的重要抓手。进入新发展阶段,部分公立医院对党务工作的统领性、业务工作的根本性、服务工作的中心性,即“三务融合”还存在不同程度的认识差距。基于此,文章以泰州市人民医院为例,以其党务、业务、服务“三务融合”的务实实践探索,为推动公立医院高质量发展提供参考。