基于战略导向的集团化企业绩效管理方法设计与研究

Research on the Design and Development of Performance Management Methods for Group Enterprises Based on Strategic Orientation

在集团化企业中,采用基于战略导向的绩效管理方法对提高战略执行力、优化资源配置和强化企业竞争力具有重要意义,这种方法强调绩效管理的设计必须与企业的战略目标紧密相关,同时保持足够的灵活性以适应环境变化,并确保评价体系的全面性以覆盖企业运营的所有关键方面。然而,实现这一目标面临诸多挑战,包括指标设计难、数据收集与分析难、绩效反馈难及跨部门协调难等。为应对这些挑战,本文建议采取四项策略:首先,建立保持与市场同步的指标系统,以确保绩效管理的相关性和实时性;其次,建立高效的数据管理平台,以支持数据的收集、存储和分析;再次,实施透明且及时的反馈机制,以促进持续改进;最后,推行跨部门合作,以克服部门间的壁垒,实现绩效管理的全面性与一致性。这些策略不仅解决了实施战略导向绩效管理方法的难点,还可为集团化企业提供有效途径,通过提高绩效管理的效率和效果来实现其战略目标。