集团企业开展全面预算管理的难点分析

集团企业应当将全面预算与企业战略目标对接与有效联系,落实业财融合理念,实现预算管理的量化明晰,明确企业业务规模,采用科学的预算编制方法,合理制定预算管理目标,为企业预算管理提供指导,同时,集团企业还应当重视预算执行工作,加强绩效考核管理,有效落实预算目标,对集团内部的资源进行有效配置,实现集团企业健康、快速发展。本文围绕集团企业,以全面预算管理为重要抓手,从全面预算管理目标的战略性、全面预算管理制度与组织体系、全面预算编制方法与程序以及全面预算执行效果四个方面的,对集团企业如何提升预算管理水平,强化对子分公司的管控路径加以分析,帮助集团企业充分落实预算管理目标。