打造“专精特新”建筑企业面临的困境及优化策略探讨——以Z公司为例

打造“专精特新”建筑企业,是我国未来产业链的重要支撑,也是壮大国民经济、突破“卡脖子”环节的重要力量。近些年,随着市场竞争的不断加剧,对“专精特新”中小企业的实现路径研究已成为企业界颇为关注的重要课题。论文阐述了“专精特新”企业的涵义及国家战略层面的意义,以Z公司为例,分析了Z公司发展的现状及存在的问题,如企业发展质量不高、管控水平不高、产品竞争力不强、人员层次参差不齐等,并重点探讨了打造“专精特新”建筑企业的优化策略,推动企业快速转型升级。