摘要
随着全球能源结构的转变,天然气已经成为主要的能源之一。在这样的背景下,天然气企业的经营与管理面临着前所未有的挑战。一方面,由于市场环境的变化,企业需要具备更灵活、更高效的经营管理能力;另一方面,企业在日常的业务运作中,财务管理的角色也日益重要,对于企业的经营决策、风险防范有着重大的影响。然而,天然气企业在实施业财融合过程中,往往会遇到诸多问题,这些问题不仅限于财务管理本身,还涉及企业的组织架构、管理模式等多个层面。因此,探讨天然气企业在业财融合环境下的财务管理建设策略,对于提升企业的竞争力和风险防范能力,具有重要的理论和实践意义。
出处
《中国经贸》
2024年第12期59-61,共3页
China Global Business