业财融合视角下国有企业预算管理策略探析

随着全球经济的不断发展和国际市场竞争的日益激烈,国有企业作为国家经济体系的重要组成部分,其经营环境和管理面临着日益复杂的挑战。在这样的背景下,国有企业的预算管理策略显得尤为关键,不仅关系到企业自身的长期可持续发展,也直接影响到国家整体经济的稳定和繁荣。以往国有企业的预算管理主要集中在财务层面,以实现财务目标和控制成本为主要任务。然而,随着业务环境的变化和市场经济的深化,仅依赖传统的财务预算管理已经不能满足企业的需求。在业财融合的视角下,国有企业需要更加综合和协同的预算管理策略,以实现业务目标和财务目标的有机融合。业财融合意味着将业务管理与财务管理相结合,通过制定整体性的预算管理策略,使企业在经营决策和财务控制之间达到平衡。预算不再仅仅是财务数据的汇总,而是涵盖了整个价值链的各个环节,从而更好地支持企业战略的制定和执行。首先本文围绕分析业财融合与预算管理的相关概述,其次对国有企业实施预算管理面临的问题展开探讨,最后提出业财融合视角下国有企业预算管理的优化及改进策略。