珠江文体何以走在前列?——大型体育场馆“准公益+市场化”运营模式炼成记

Why is Pearl River Sports and Culture Development the lead runner?The making of the“quasi-public welfare+market-oriented”operation model of large-scale sports venues

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摘要截至2023年底,珠江文体运营管理的大型体育场馆已达20个、覆盖全国8个省市,规模位居全国前列,全年营业总收入同比增长33%、归母净利润同比增长23%。大型体育场馆运营维护如何走出依靠财政补贴支撑的老路?文体产业链主企业如何切实发挥产业聚合力?

作者董雷(文/图)

机构地区广州珠江实业集团有限公司

出处《国企管理》 2024年第5期96-98,共3页 China State-Owned Enterprise Management

关键词营业总收入财政补贴大型体育场馆运营模式聚合力运营管理净利润产业链

分类号 F42 [经济管理—产业经济]

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