基于绩效考核的商业银行同业客户经营探析

以商业银行同业客户转型为切入点,在分析商业银行同业客户经营中面临的挑战的基础上,从绩效考核角度提出对商业银行同业客户经营的构思,构建基于平衡计分卡(BSC)、经济增加值(EVA)和目标与关键成果(OKR)的联动绩效考核体系,在强调财务价值的同时,考虑合作拓展、协同经营等多维度考核和客户经营的过程考核,充分激发总分支人员的创造力。