摘要
任正非曾说,历史具有连续性。相较于行业内顶尖公司的商业模型,你的商业模型变化的可能性微乎其微,通常仅有1%的调整空间,而非颠覆性的50%改变,这正如物种的逐步进化。因此,我们借鉴了可口可乐的经营策略,他们怎么做,我们就怎么效仿。在模仿的过程中,我们意外地领悟到了一些关键问题。我们投资冷藏柜、建设工厂、建立自己的销售渠道,并从线上拓展到线下。虽然许多新兴消费品牌专注于线上销售,但看到可口可乐的全方位布局后,我们意识到应首先学习行业领军者的成功经验,再考虑其他创新,一定不要急于探索未知的新路径。
