探索国有投资企业在业财融合框架下的全面预算管理改进路径

随着我国国有投资企业的快速发展,预算管理作为企业核心职能之一,其作用日益凸显,是提升企业效益的关键工具。本文聚焦于国有投资企业在业财融合框架下全面预算管理的现状与改进路径,认为全面预算管理对企业战略执行和资源配置至关重要,但在实际操作中存在编制不准确、执行偏差、信息化水平不足和激励机制不完善等问题。为此,提出构建业财融合的预算管理体系以提高编制精确度,强化预算分析管控以提升执行力,推动业财一体化信息系统建设以提升信息化水平,并建立考核与奖惩机制以激励员工等改进路径,旨在优化预算管理流程,提升国有投资企业的管理效率和竞争力,促进其可持续发展。