平衡计分卡在大型零售连锁企业绩效管理中的应用探析

本文探讨了平衡计分卡在大型零售连锁企业绩效管理中的应用。首先介绍了平衡计分卡的特点,包括多维度、平衡性和战略导向等。其次分析了将平衡计分卡引入大型零售连锁企业绩效管理的意义,主要涉及开拓市场、资源配置和经营决策等方面。再次,分析了大型零售连锁企业平衡计分卡应用中存在的问题,包括对平衡计分卡认知不足、信息化程度低、绩效管理机制不健全、指标设计不合理以及评价结果应用不充分等。最后,提出了大型零售连锁企业平衡计分卡绩效管理的应用策略,包括塑造实施氛围、加强企业信息化建设、完善绩效管理机制、提高指标设计水平和充分利用评价结果等。希望本文的研究结果可以为大型零售连锁企业绩效管理提供一定的借鉴和启示。