构建新员工职业生涯发展所需的员工培养体系

近些年来国企深化体制改革、强化“三项制度”改革,出台了《关于加快人才高质量发展的意见》《国家电网公司“十四五”发展规划》等一系列关于人才发展的文件,结合当前国网永州供电公司人力资源接续模型结构出现“断层”,员工退休高峰期的到来,人力资源补给乏力的现实局面,如何快速引导新员工进入工作角色,有效引导新员工按照企业战略需求和职业生涯规划进行发展,成为当前永州公司人才发展的“棘手”问题,本文抓住新入职员工黄金期打造5个培训阶段:通识性培养、师带徒培养、综合素质培养期、挂岗锻炼与攻坚克难培养期以及深耕工程培养期,力求通过5年的递进式培养,打造满足企业战略需求且契合新入职员工职业生涯发展需要的员工培养体系。