摘要
近日,郎酒提出了新十年(2024-2033)的“351”工程,即三年300亿,五年500亿,十年1,000亿的业绩目标。2022年,郎酒成功跨过200亿大关。成为千亿巨头,不仅要看“历史机遇”,更重要的是能否打造出独特的价值,此时战略如何制定便显得尤为关键。自2017年开始,从“中国两大酱香白酒之一”的战略定位,到“赤水河左岸庄园酱酒”的战略升级,再到百亿兼香战略打造“第二增长极”,六年间郎酒战略不断升级、跨越,迸发强劲势能。在此期间,中国白酒市场亦经历了酱香热从发端到全面爆发,兼香从小众逐渐走向主流。郎酒的战略似乎总能精准卡点。
出处
《英才》
2024年第1期19-21,共3页
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