企业实施业财融合的底层逻辑与策略

业财融合是重构企业业财关系的管理模式,一方面可以在业务决策时科学运用财务信息,保证业务活动符合经济规律;另一方面可以使财务信息更精准地反映业务活动,保证财务活动把握经济规律。然而在实践中,诸多企业实施业财融合却并未展现出其内蕴的、符合经济规律的优势,如缺乏符合实际的理论方法体系、业财定位存在偏差、人员素质参差不齐、业务人员与财务人员缺之沟通机制等。对此,本文从管理实践的底层逻辑出发,提出企业实施业财融合的策略。