海外工程项目的设备管理方法探讨

随着我国一带一路战略的提出,以及国内施工项目产能过剩,政府投资日渐收紧,国内越来越多的施工单位逐步向海外市场拓展。由于欧美等发达国家的技术标准高、建筑市场成熟且竞争大、人力成本高、需求体量不大,向这些国家拓展业务难度较大。因此,大多数公司不断开拓欠发达的部分亚洲地区、非洲、拉丁美洲市场,这些市场准入难度小、市场需求大。海外施工项目受当地政治、经济、文化及地理环境影响较大,施工成本主要为设备和材料成本,人工成本较低,作为施工工具的机械设备的管理变得越来越重要,本文着重对海外工程施工项目的设备管理经验展开探讨和研究。