摘要
建设一支本领过硬、业务精湛、作风扎实的加油站经理队伍,应围绕后备站经理、新任加油站经理、在职加油站经理、退出加油站经理等方面进行全周期培养管理。对后备站经理,要实施储备计划、人才培训、考核评估、见习培养、积分评价,为选拔优秀加油站经理奠定基础;对新任加油站经理,要开展赋能培训和考核评估,激发加油站经理内生动力;对在职加油站经理,要注重日常赋能培训、考核评估以及打通职能部门与基层的双向流通渠道,带动队伍整体素质持续提升;对退出加油站经理,要深入分析原因,制定后续改进和提升方案,以此形成闭环全周期,为成品油销售企业专业化管理人才队伍建设提供有益借鉴。
