多管理体系实施案例分析

多管理体系融合的思路是以公司业务为核心、以制度为根本,通过搭建业务能力架构,编制体系要素融合清单,从而确定综合管理体系文件架构,最后编制综合管理体系文件的过程。为了能够充分展现体系融合项目的实施过程,本文以某石油企业实施的具体项目为例,以项目管理的视角,从团队组建、项目启动、全面诊断、项目成果、全面实施、项目评价、和持续改善这8个阶段进行具体分析。