摘要
新时期下,对我国医院经营和管理提出了新的挑战和要求,深化改革内部体制是医院走可持续道路的必然之举。人力资源管理作为医院经营管理中的核心内容,对医院各项医疗活动的顺利高效开展有着决定性影响。同时,面对日益激烈的竞争环境,强化人力资源管理是医院提高自身核心竞争力的重要手段。因此,医院应当针对自身人力资源管理中的薄弱环节进行深入分析与研究,制定出相应的改善措施,以实现对人力、物力的合理配置与应用,这样不仅有助于提高医院的医疗服务水平,而且还能为医院创造更多的经济效益,为医院长效性发展保驾护航。
出处
《首席财务官》
2024年第1期220-222,共3页
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