摘要
基于国内国际双循环的全新发展格局及动态市场竞争环境下,制造企业的机遇与挑战并存。因此,想要增强制造企业生存发展实力,必须立足企业自身驱动力,持续完善内部控制体系结构,全方位促进制造企业内部控制管理工作落实。同时,制造企业需要以优化财务内部控制为重要抓手,依托有效的财务内部控制驱动内控管理,进一步持续提升制造企业财务管理质效,充分调动内控管理的成效与价值,实现制造企业社会效益及经济效益的双重提升。鉴于此,文本立足财务管理视角,论述制造企业财务内部控制的重要性,着重就财务内控理念、风险管理、财务控制活动、内部监督管理等方面分析企业财务内部控制存在的问题,并针对此提出优化策略,以期提升企业内部控制质量。
出处
《首席财务官》
2024年第5期98-100,共3页
CFO World