某三甲医院急救车药品6S精益化管理的应用及效果评价

目的为医疗机构提高急救车药品精益化管理水平提供参考。方法通过回顾性分析,找出急救车药品管理存在问题,根据三级综合医院评审标准要求,运用6S管理工具分别从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个方面优化急救车药品管理,对比整改前后数据。结果与2021年相比,2022年急救车药品品种数目从22种优化到15种,药品每周开封检查时间由(10.25±1.62)min缩短至(2.28±0.47)min,取药时间由(2.25±0.48)min缩短至(1.34±0.32)min,药品失效数量从2下降到0,急救车药品管理规范率从75.85%提高到100%。结论某院借助创三甲契机,结合6S管理优化急救车药品管理,在保证医疗救治效果的前提下,有效提高医护人员对急救车药品的精益化管理水平,树立医院品牌形象。