国有煤炭企业组织结构调整实证研究

文章分析研究国有煤炭企业的组织结构调整,通过分析煤炭企业产业发展的新趋势,结合日常工作中对国有煤炭企业组织结构调整的案例进行实证研究,指出了国有煤炭企业组织结构存在法人治理结构不健全、组织管控体系不完善、管理链条冗长复杂、业务边界不清晰、人员组织结构不合理等问题,提出了国有煤炭企业组织结构调整应坚持的原则,在此基础上,提出了健全法人治理结构、完善组织管控体系、重塑组织架构设置、优化人员组织结构、实施板块化、专业化运营、全面推进信息化建设等调整国有煤炭企业组织结构的建议。希望能为当前国有煤炭企业组织结构调整提供有益借鉴。