通过价值提升,培育数字文化

通过流程固化业务、技术深化业务,以用户为中心来构建合理的价值驱动,逐步塑造企业的数字文化价值观。“数字文化”短短四个字概括了业务、技术和人三大管理要素,这注定不是件简单的事。作为传统行业,企业在数字化转型的过程中大都会面临两方面的困惑:一是数字化只停留在业务线上化,无法真正解决业务中的痛点;二是IT团队主导占多数,业务团队参与度和积极性不高。这其中的破局之道须要通过流程固化业务、技术深化业务,以用户为中心来构建合理的价值驱动,逐步塑造企业的数字文化价值观。本文将主要以天津水泥院的数字化发展历程为例,剖析如何激发全员的数字化思维动能。