新质化视角下的海外EPC项目管理

电力建设行业的海外市场已从最初以获取市场准入为先的量化竞争,逐渐过渡到以品牌质量为核心的新质化竞争。区别于国内EPC项目标准化的招投标流程与稳定的外部执行环境,海外EPC项目基本是“一国一策”,项目背景复杂,风险因素众多。在项目执行中往往出现合同解读偏差、执行期间资源配置要求高,以及政治经济环境不稳定等问题。